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吴全明

吴全明 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 吴全明
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 绩效管理 非人力管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: 图片10000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《企业管理者360度修炼》|《基于企业战略达成的绩效管理实践》|《非人力资源经理的人力资源管理之18般武艺》

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  • 2015-11-27...
    查看详情>> 一、管理不需要头衔 1、塑造责任感 2、管理者重建 二、从管理到领导 1、管理和领导的异同 2、领导的人格特质 3、领导的风格 三、领导力倍增 1、领导力秘密武器 2、领导力德商 3、危机领导力 四、领导力优化 1、沟通力 2、学习力 3、团队力 4、影响力
  • 查看详情>> 人力资源管理的18般武器 1、企业战略 2、业务流程 3、组织设计 4、工作分析 5、工作评价 6、职务说明 7、岗位管理 8、人力资源规划 9、人员招聘与选拔 10、人员培训与发展 11、绩效管理 12、薪酬与福利 13、员工关系管理 14、人力资源法律法规 15、劳动合同管理 16、社会保险管理 17、企业人力资源政策与规章制度 18、企业文化管理
  • 查看详情>> 一、两大层面 1、资源层面:(内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案) 2、运作层面:(企业培训需求、培训项目计划、培训实施、培训评估、培训检讨) 六大体系: 1、元素体系:培训体系的含义和构成元素搭建 2、资源体系:培训资源开发与管理 3、制度体系:培训制度体系的建立与规划 4、课程体系:企业培训培训课程体系的规划与管理 5、运行体系:培训运作体系运作流程与原理 6、评估体系:培训的量化管理与设计原则
  • 查看详情>> 课程结构: 修学、修心、修身,炼术、炼道、炼行; 课程理论支撑: 古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。
  • 2015-11-27...
    查看详情>> 一、战略管理部分: 战略制定 战略选择 战略执行 战略反馈 战略调整 二、绩效管理部分: 绩效管理的的PDCA绩效循环之 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 三、战略管理与绩效管理 平衡记分卡的导入 个人绩效与组织绩效 四、战略与绩效的双落地 落地机制的建立 战略引导绩效管理 绩效管理促成战略实现

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